En 2025, ce qui distingue une marque, ce n’est plus simplement la qualité de son produit, mais la force de la communauté qu’elle rassemble. Dans un monde ultra-connecté où chaque utilisateur a le pouvoir de recommander ou d’oublier, ce sont les entreprises capables de créer du lien qui bâtissent quelque chose de durable (Strava, Patagonia, LEGO, Decathlon, Notion).
Chez EGOLF SERIES, nous avons pris un risque :
lancer une application de golf 100% gratuite dans un univers où tout est devenu payant, la donnée, les outils, les fonctionnalités, même l’accès à sa propre progression.
Ce choix n’est pas neutre. Il nous a demandé des centaines d’heures de développement, de veille pour certains, de réveil très matinaux pour moi, de rencontres sur le terrain, de joutes verbales en interne, d’échanges avec les clubs, les joueurs, les partenaires…
Mais c’est aussi ce qui a donné du sens à notre projet.
Parce que ce que nous construisons, ce n’est pas une app.
C’est un espace commun, une toile, un mouvement.
Et je peux l’écrire sans détour : JE N’AI AUCUN REGRET.
Trois vérités que nous avons vécues depuis plus d’un an maintenant.
1. Ce ne sont pas les outils qui fédèrent, ce sont les intentions et les actions.
Notre équipe a tout donné pour rendre l’application fluide, fiable, intuitive.
Mais ce qui a touché les joueurs, ce n’est pas la tech.
C’est le message :
« Chaque partie jouée compte. Où vous voulez, quand vous voulez. Prolongez la partie hors du parcours »
C’est cette liberté, ce respect du rythme de chacun, qui a fait écho auprès des joueurs et des joueuses.
2. Donner sans attendre, c’est semer sans bruit.
Mettre EGOLF SERIES gratuitement à disposition, ce n’est pas une stratégie commerciale. C’était un engagement.
Dans un sport souvent élitiste, faire le choix du gratuit, c’est dire :
« Tu es légitime à progresser, à suivre ton jeu, à te challenger, sans payer plus. »
Et ça crée une autre relation. Une relation de confiance.
3. L’humain reste la plus belle des « propriétés ».
Notre plus grande réussite ne réside pas dans un tableau excel.
Elle se trouve dans les retours spontanés que nous recevons du terrain.
Comme ce directeur de club qui nous a confié récemment :
“Il devrait y avoir 300 membres par club qui utilisent votre application.”
Ce n’est pas une statistique, c’est une vision partagée.
Quand un club s’appropriera EGOLF SERIES pour renforcer ses liens internes, pour mettre en valeur ses membres « invisibles », pour créer du jeu au quotidien, alors nous saurons que nous sommes sur la bonne voie.
En 2025, la donnée est précieuse mais l’humain l’est bien plus.
Créer une communauté, c’est long, c’est exigeant, c’est imparfait.
Mais c’est ce qui donne du sens à la tech, à l’innovation, à la marque.
Chez EGOLF SERIES, on ne vend pas un produit.
On propose une autre façon de jouer, de se connecter, de vivre le golf.
Et chaque jour, de plus en plus de joueurs choisissent de marcher avec nous. (Bientôt 500)
Trou après trou. Série après série. Mois après mois.
Jonas – EGOLF SERIES
